隨著現代企業的快速發展，越來越多的企業會出現庫存空間不足、布局混亂等問題。我們怎樣才能解決這些問題呢？以下是一些關于如何改善倉庫存儲空間的信息，我們將一起學習。

　　1、隨著企業的發展，生產企業的材料將越來越多。首先，應按類別劃分物料，將其分為貨架，分層，整齊排列，掛上物料卡，根據企業物料的種類將倉庫劃分為不同的區域，按類別將物料放在不同的區域，并在每個區域放置幾個貨架。然后根據不同規格、型號、材料類別擺放清楚。將貨架上的面積、貨架和物料的數量輸入到系統中，這樣無論有多少可用材料，都可以迅速找到。

　　2、按5S活動要求組織材料，對無用材料（一般不超過兩年）進行處理。有用材料按上述要求重新排列，可統一放在貨架上。所有物料均須掛上物料卡，注明物料名稱、規格及型號、儲存時間、供應商、數量等。

　　3、應設立檢查區，待檢材料應臨時放置在檢查區內，避免與已入庫材料混淆。

　　4、按生產計劃的訂單編號和數量設置配料區，在配料區提前做好準備，標識訂單編號。它可以加快配藥速度，避免錯誤調度和混淆。

　　5、作為一個系統實現上述要求，每個倉庫經理必須遵守這些要求。如果有大件，就不應該放在架子上。它們應該放在防潮托盤上，以免受潮。如果倉庫足夠大以容納大貨物，則可配備電池叉車和可移動架（可拆卸）處理或堆高（可堆疊至4.5米），可有效地利用倉庫，提高進入和離開倉庫的效率。